“建設祖國，到祖國的西南去?！痹谠颇鲜　翱铸堉l(xiāng)”祿豐市中村鄉(xiāng)坐落這這樣一個項目部——滇中引水工程楚雄段施工7標項目部。滇中引水工程作為國家重點工程，公司的重點項目，自2019年開工以來，項目團隊多次獲得“云南省五一勞動獎狀”“百日決戰(zhàn)勞動競賽優(yōu)勝集體”“楚雄州總工會工人先鋒號”等多項榮譽稱號。

在這樣一個群山環(huán)繞、設施具備的項目部里，聚焦項目管理、人才培養(yǎng)、團隊建設等方面亮點突出，群英薈萃。

把控細節(jié)，成就卓越工程建設

百年大計、質量第一。自開工建設以來，項目技術管理團隊時刻把工程質量放在第一位，牢牢堅持高標準、嚴要求，全力把滇中引水建設成為經得起時間、歷史和群眾檢驗的優(yōu)質工程、民心工程。為加快工程建設進度，一局人率先啟動了項目前期策劃工作。針對項目點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，項目管理團隊超前謀劃、創(chuàng)新思路，自進場前期便大膽革新傳統(tǒng)組織機構模式，將主要領導分區(qū)下沉，形成“1+4”管理模式，即設置1個項目部，現(xiàn)場4個工區(qū)，嚴格按照施工總進度計劃及年度計劃分解到月、周、日，做到以天保周、以周保月、以月保年，降低履約進度風險。

整個工程橫穿具有“世界地質博物館”之稱的滇西北橫斷山脈、軟巖變形特別嚴重的“滇中紅層”等。面臨著穿越破碎斷層多、軟巖大變形突出、地下水影響深等復雜難題，項目組多次安排技術人員前往施工區(qū)，結合圍巖監(jiān)控量測、超前地質預報、深基坑高邊坡位移監(jiān)測等技術，提升監(jiān)控監(jiān)測、風險預警的精準度。針對特殊情況，及時調整施工方案對癥下藥，將問題扼殺在萌芽中，實現(xiàn)了“動態(tài)設計、動態(tài)施工”的目的，對推進項目總體施工建設起到了關鍵作用。2023年4月17日，九道河隧洞出口控制段襯砌混凝土全部完工，較合同工期提前124天；5月26日，龍?zhí)端矶催M口段襯砌混凝土澆筑工作圓滿完成，較合同工期提前418天；6月4日，九道河隧洞1#施工支洞下游控制段順利貫通，較合同工期提前692天。

在現(xiàn)場施工過程中，項目管理人員嚴格實施三檢、三控制，將技術骨干靈活搭配，分片包干下沉，從圖紙會審、針對性質量監(jiān)督交底、技術交底等，提前介入，各個環(huán)節(jié)全程盯靠，有效消除了各類質量隱患，確保了工程質量“內實外美”。針對隧洞混凝土襯砌施工，按施工單元劃分、建立質量追溯體系，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，能夠迅速通過掃描二維碼追溯到混凝土澆筑時間、襯砌樁號、現(xiàn)場負責人、混凝土7天及28天回彈強度等，及時采取措施進行處理。其中，負責施工的龍?zhí)端矶椿靸敉烈r砌，今年以來，更是先后迎來其他標段學習觀摩4次。

“生命至高無上，安全責任為天”。項目部堅持認真落實全員安全生產責任制，建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，堅持開展教育培訓、應急演練等日常工作，嚴格落實安全防控措施，及時消除安全隱患，建設期間，隧道已安全平穩(wěn)度過30余次不良地質塌方和各類突泥涌水地質災害，未發(fā)生一起安全傷亡事故。

定制培養(yǎng)，打造專屬人才引擎

滇中引水項目猶如一個全方面的人才培養(yǎng)皿，項目部鼓動全員現(xiàn)場歷練，筑牢工作基礎，積極推進輪崗實訓，制定科學合理的輪崗計劃和評估機制，了解項目整體運作，拓寬員工職業(yè)視野，培養(yǎng)員工綜合素質，固本強基，切實加強自身建設，培養(yǎng)全能型人才隊伍，為項目發(fā)展注入強大動力。

為推進項目部人才建設，起好頭，邁好步，項目部在新員工入職之際進行“崗前輪訓”、“導師帶徒”等環(huán)節(jié)，讓每一位新員工體會不同崗位的工作流程與職責，在對各部門掌握清晰的認知后根據個人的實際感受和興趣定崗。

在“導師帶徒”環(huán)節(jié)切實發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，采用新老員工結對幫扶模式，定期內部崗位交流、輪崗輪訓、階段性測試等方式制定績效考核辦法，檢驗員工學習成果，使新入職學員迅速適應環(huán)境、進入工作狀態(tài)。

深入推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動，抓好職工隊伍素質提升。項目部高度重視科技創(chuàng)新，制定了科技創(chuàng)新計劃，不斷加大科技創(chuàng)新的研究力度，針對滇西復雜地質條件下深埋特長引水洞及大型輸水建筑物施工關鍵技術研究和滇中紅層軟巖大變形隧洞地質特點，項目團隊不斷鉆研先后發(fā)表論文11篇（第一作者），獲得專利14項，獲得QC成果1項。

為了進一步激發(fā)員工工作熱情，項目積極開展開展“團結奮斗促跨越 咱們工人有力量”“保履約 創(chuàng)效益 百日大干”勞動競賽，榮獲云南省2023年五一勞動獎狀；楚雄州總工會“工人先鋒號”稱號；項目測量隊獲得公司“青年文明號”稱號。2023年第二、三季度在滇中引水工程楚雄段勞動和技能競賽考核中獲得第一、第二名。2023年第一、二季度獲得業(yè)主季度質量考核第一名，獲得3項QC成果。2023年第二、三季度安全生產工作在季度考核中連續(xù)獲得第二名；2023年第一、二、三季度環(huán)境保護與水土保持工作均獲“先進集體”榮譽。

文化塑造，培育團隊獨特魅力

項目部高度重視文化建設推動團隊建設，設立“黨建+宣傳欄”、“企業(yè)文化+宣傳欄”、“職工之家”文化墻、職工菜園等。每年7月份，正是新一屆大學生入職的日子，為了讓大家更好的融入團體營造團結奮進的企業(yè)文化，項目部在“職工活動室”組織新老員工運動友誼賽，讓大家快速融入集體生活。

“以人為本”更是團隊建設的重中之重，自營地建設以來，項目工會持續(xù)關愛員工成長成才，鼓勵員工表達自己的需求及觀點，營造開放包容的溝通氛圍。同時，項目設置“積分兌換超市”，半個月一次采購，采購之前做好職工需求調查，為滿足職工日常生活需要提供極大的便利。

此外，為倡導降本增效理念，項目部還建設了“職工菜園”同時成立管理小組負責菜園的規(guī)劃和日常維護工作，讓大家在工作之余掌握一定的生活技能。“吃到自己種植的水果蔬菜真的好有成就感呀!”大家紛紛表示。

“強化競爭意識，營造團隊精神”項目通過不斷開展大型文娛活動，以“春節(jié)”“五一”“七一”“中秋”“國慶”等重大節(jié)假日為契機，組織職工進行主題團建活動、體育比賽、文藝匯演、開展趣味游戲等，增進員工情感交流、團結協(xié)作，在促進項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力方面取得長效發(fā)展。

滇中引水項目團隊先后榮獲云南省五一勞動獎章、云南省五一勞動獎狀、吉林省青年文明號、吉林省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、云南省滇中引水建設管理局先進集體、楚雄州工人先鋒號、祿豐市安全生產優(yōu)秀單位等榮譽稱號，真正做到以文化建設推進團隊建設，打造獨特亮點。