七十年光輝歷程，七十年砥礪前行；七十年成績斐然，七十年再續(xù)華章。

70余年風雨洗禮和發(fā)展實踐，山東電建一公司承建項目遍布全國各地和巴西、印尼等18個國家，累計投產(chǎn)燃煤機組391臺套，核電機組6臺套，光伏光熱電站129臺套，風電場180座，垃圾電站27臺套，生物質發(fā)電機組31臺套，裝機總容量超過147200兆瓦；基礎設施累計完成300萬平方米，電網(wǎng)架設線路超5000公里。以卓越的工程建設業(yè)績，為國家創(chuàng)造巨大的物質財富，孕育出了企業(yè)的精神之魂——電建鐵軍文化，以特有文化氣度和責任擔當構筑起了獨樹一幟的精神高地。正是這種獨特的精神，賦予了電建鐵軍獨特的企業(yè)品格和魅力氣質，讓他們擁有了吸引人、凝聚人、感召人的強大氣場，成就了電建鐵軍生生不息、超越奮進的創(chuàng)新發(fā)展佳話。

傳承紅色基因，拼搏奉獻寫輝煌

公司成立伊始，就融入了紅色文化基因和拼搏奉獻的精神。在建國初期，公司員工面對機械化施工程度低，勞動強度大，生活、工作條件艱苦等實際困難，忘我工作，無私奉獻，不斷加快施工進度，出現(xiàn)了“吃飯要人勸，睡覺要領導下命令，休息要班長動員”的動人場面，初步形成了“艱苦奮斗、拼搏奉獻”的電建鐵軍文化基因。

山東電建一公司人發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的精神建成南定電廠一期工程，工程投產(chǎn)后，他們轉戰(zhàn)齊魯大地，劈山開河，鋪路架橋，東進青島，建成了四方電廠，轉戰(zhàn)濟南建成黃臺電廠，開進博山建成了白楊河電廠，南下萊蕪袁建成了當時山東省單機容量裝機總容量最大的3臺125兆瓦萊蕪發(fā)電廠，為緩解當時山東省缺電局面，支援新中國初期各項建設做出了不可磨滅的貢獻。

計劃經(jīng)濟時期，公司廣大干部員工發(fā)揚社會主義主人翁精神，頑強拼搏，敢為人先，以“設備到現(xiàn)場，我們說了算；條件不成熟，創(chuàng)造條件也要上”的強烈使命感，不斷創(chuàng)新施工進度，先后創(chuàng)造了“一年投產(chǎn)雙十萬”、“六年投產(chǎn)六臺三十萬”，“一年投產(chǎn)一百三十萬”的電力建設新成績，“電建鐵軍”由此在全國叫響。

艱苦奮斗，拼搏奉獻，讓一公司人當時在辛店電廠創(chuàng)造的一個奇跡。

1974年，正處在文革期間的中國，工農業(yè)發(fā)展受到了嚴重的阻礙，到處都在“停工停產(chǎn)鬧革命”。數(shù)據(jù)顯示，山東省當年農業(yè)生產(chǎn)下降了6.2%，工業(yè)生產(chǎn)下降了27.1%。就在這樣的大環(huán)境下，山東一建面臨著建設辛店電廠一期兩臺十萬千瓦機組的艱巨任務。面對紛紛亂世，公司黨委堅守信念，明確目標，打出了“別人打亂我大干”的口號，帶領全員展開了一場立壯志、搶時間、爭一流的施工大會戰(zhàn)。全國電業(yè)勞模劉光富，以“活著一分鐘就要拼上六十秒”的精神，一年干了500個工作日，被譽為“電建鐵人”。在這種精神的鼓舞下，所有干部職工每天連續(xù)工作十七八個小時，出現(xiàn)了“吃飯睡覺要人勸，休班度假靠動員”的動人場面。在當時資金短缺、物資匱乏、機械設備落后的困難條件下，一舉實現(xiàn)了一年投產(chǎn)兩臺10萬千萬機組的壯舉，把工期整整提前了一年，創(chuàng)造了當時電力建設的一個奇跡。1975年2月，全國火電基建單位工業(yè)學大慶座談會在辛店召開，總結推廣了一公司的經(jīng)驗。同年5月，水電部和山東省委分別召開表彰大會，授予一公司“工業(yè)學大慶先進集體”。

1985年到1990年，是一公司歷史上值得大書特書的一筆。他們先后建成了鄒縣電廠1、2、3、4號機組和黃臺電廠7號和8號機組，連續(xù)六年安裝了六臺300兆瓦大型機組，創(chuàng)造了電建史上的新紀錄。

1986年，我國第一座大型商用核電站——大亞灣核電站開工建設，電建鐵軍，聽從組織召喚，揮師南下，憑海臨風，在中國改革開放的最前沿，再一次創(chuàng)造中國電建的新成績。該電站在1994年獲得了美國《國際電力》雜志年度電站大獎。

1993年11月25日，鄒縣三期電廠正式開工興建，這是山東省有史以來第一次建設60千萬機組，因而被稱為“齊魯?shù)谝粰C”。該機組匯集了當時世界上最優(yōu)秀的設備和國際九十年代的先進技術，備受各方關注。

在這之前，60千萬機組從開工到投產(chǎn)最快紀錄是48個月，而鄒三工程自開工到合同規(guī)定的1996年11月25日前投產(chǎn)發(fā)電，滿打滿算僅有37個月的時間，這期間，由于主要設備交貨嚴重拖期、圖紙交付不及時等實際困難，到1995年底，整個工期比計劃工期延后了6個月。

1996年，該工程被列為“山東電力163工程”的重點項目，身后肩負著全省8000多萬父老鄉(xiāng)親的殷切重托。

山東電建一公司的建設者們迎難而上，艱苦奮斗，展開了一場驚天地泣鬼神的超常規(guī)之戰(zhàn)，在“不可能”中創(chuàng)造了無限可能，把夢想照進現(xiàn)實。

1996年12月13日零點50分，鄒縣電廠5號機組經(jīng)過滿負荷試運建成投產(chǎn)，僅僅用時37個月，整整將國內同類型機組最快裝機速度提前了11個月。

1997年10月22日，5號機組通過電力部達標復檢，成為全國第一臺投產(chǎn)達標的60萬千萬機組。與此同時，6號機組成為全國60萬千萬投產(chǎn)達標免檢機組。

僅在這一年，一公司就投產(chǎn)并網(wǎng)機組共計130萬千瓦，占全國的八分之一強，勞動生產(chǎn)率位居全國第一，在中國電力建設史上留下了濃墨重彩。

隨后，他們再接再厲，在華能威海電廠二期建設中一展雄風，投產(chǎn)的4號機組創(chuàng)造了山東省30萬千萬以上機組多項第一，被各方贊譽為“精品”中的“精品”。

“精品工程”，成為這支電建鐵軍的代名詞，也成為他們決勝市場的“金質”名片。

傳承紅色基因，市場弄潮競風流

進入新世紀以后，公司職工胸懷祖國，干精品工程；服務社會，創(chuàng)一流效益；銳意進取，向先進看齊；強化管理，與世界接軌；講求信用，建千秋大業(yè)；面對復雜市場環(huán)境和國際化發(fā)展浪潮，公司應時而變，順勢勇為。

對外，他們大力實施走出去、精品化和多元化“三大戰(zhàn)略”，主動參與市場競爭，眼睛向外，把發(fā)展的視野投向更廣闊的天地；對內，大刀闊斧推進改革，實施決策層與作業(yè)層、主業(yè)與副業(yè)、主業(yè)與后勤“三個分離”，壓縮機關冗員，充分激發(fā)了企業(yè)活力和潛能。

當臺灣塑料大王王永慶在福建漳州投資建廠時，一公司精心準備，主動出擊，一舉中標了該項目。

試水漳州，讓一公司準確把握了市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在接下來的日子里，他們南征北戰(zhàn)，東突西進，一路凱歌高奏，把市場競爭優(yōu)勢和品牌美譽度提升到了一個新的高度。

在廣西來賓，他們高標準建成中國第一個規(guī)范的“BOT”項目；在山東鄒縣，他們完成山東省首臺、中國首批百萬千萬工程；在廣東河源，他們建成全國第一座污水零排放電廠；在首都北京，他們光榮參建奧運主場館“鳥巢”工程，并勝利攻克亞洲第一臺9FB高井燃氣發(fā)電機組；在新疆五家渠，他們建成中國第一座1100兆瓦空冷發(fā)電機組；在河北康保，他們建成中國第一臺5兆瓦風力發(fā)電機組；在河南?？h，他們交付中國第一座黃色秸稈生物質發(fā)電工程；在山東海陽，他們承建了全球第一座AP1000百萬千萬級壓水堆核電機組；在山東萊蕪，他們不辱使命，將世界第一臺1000兆瓦二次中間再熱超超臨界工程從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實……

闖蕩林海雪原，縱橫天山南北，走馬江南水鄉(xiāng)，穿越云貴高原……中華大地的每一寸河山，都留下了電建鐵軍鏗鏘的足跡。

在繼續(xù)鞏固國內電建市場的基礎上，公司率先走出國門，挺進印度，遠征巴西，在10多個國家承攬工程，不斷拓展公司業(yè)務領域。

1997年9月，上海電氣集團公司中標印度瑪考項目，為了更好地完成這個國際項目，他們主動邀請在國內久負盛譽的山東電建一公司參加安裝、調試、運行的投標。

山東電建一公司抓住這個天賜良機，一舉拿下該項目。

盡管該項目僅僅是3臺2.5千瓦的小工程，但它的意義卻是非凡的。它不僅是中國電力工業(yè)首次進入印度電力建設市場，同時也正式開啟了一公司走向國際市場的第一步。

2003年4月，他們再次闖入印度市場，以EPC總承包的方式承擔了當時中印之間最大的經(jīng)濟貿易項目——印度巴考電廠4臺135兆瓦機組的建設，這是中國電建企業(yè)第一個國際EPC總承包項目。該工程于2003年11月24日正式開工，2006年1月29日，4臺機組全部移交，并且創(chuàng)造了7個月內移交4臺機組的紀錄，被《新印度報》等各大媒體稱作“印度最好的電廠”，被業(yè)主方盛贊為“世界第八大奇跡”。

瑪考電廠和巴考電廠的成功履約，讓一公司乃至整個山東電建在印度市場獲得了高度的信任，也推動了一公司拓展印度市場的“多米諾骨牌”。

2007年和2009年，公司接連中標BALCO 4×300兆瓦、KMPCL6×600兆瓦和塔爾萬迪3×660兆瓦三個項目，形成了印度火電項目“集群”，成為在印度承攬工程最多、合同金額最大、市場影響力最強的中國電建企業(yè)之一。

由“借船出?！弊鲰椖繉I(yè)承包，到國際EPC總分包，再到國際EPC總承包，山東電建一公司的國際業(yè)務蒸蒸日上，實現(xiàn)了三大跨越。

2006年8月19日，山東電建一公司與中信國華公司簽署巴西坎迪奧塔火電廠二期C項目總分包協(xié)議，成為第一個挺進南美市場的中國電建企業(yè)。

2010年12月29日，歷經(jīng)四年時間，1300多個日日夜夜，坎迪奧塔項目圓滿完成168小時滿負荷試運行，電建鐵軍初涉巴西，即一戰(zhàn)功成，一舉奠定了在巴西和南美市場的地位。

此后，公司又先后中標和承建了巴西馬托格羅索、CEEE、厄瓜多爾辛克雷等7個輸電、變電項目，簽訂了拉美第一條、全球第四條800千伏——巴西美麗山直流特高壓EPC項目，成為在南美承攬項目最多、市場美譽度最高的中國電建企業(yè)。巴西美麗山直流特高壓EPC項目提前高質量投產(chǎn)，獲得巴西政府和業(yè)主中國國家網(wǎng)的高度贊譽。

看著世界地圖做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去。

公司搶抓發(fā)展先機，先后中標了哈薩克斯坦烏斯克門、巴基斯坦薩希瓦爾2×660兆瓦項目、土耳其AVDAN燃煤電站，印尼南山、印尼韋達貝、印尼摩洛哇麗等項目。特別是薩希瓦爾項目的建設在“一帶一路”上實現(xiàn)了深圳速度，主體實際安裝工期僅為22個月。機組建成投產(chǎn)后，年發(fā)電量近100億Kwh，對緩解當?shù)仉娏Χ倘?、改善民生，加速發(fā)展具有重大的意義?！缎侣劼?lián)播》、《人民日報》、《新聞直播間》等主流媒體多次對薩希瓦爾項目進行報道。

檢修運維和調試運行業(yè)務也跨出國門，在印尼、孟加拉、東帝汶等國家承攬了一批工程。

從中亞腹地到天竺之國，從太平洋沿線到印度洋周邊，一個個非凡的工程猶如一顆顆閃亮的明珠，映射出山東電建一公司在國際化戰(zhàn)略中的遠大前程。

傳承紅色基因，轉型發(fā)展譜新篇

轉型發(fā)展是中等企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的必由路徑。當前，世界經(jīng)濟在深度調整中曲折復蘇，國內經(jīng)濟繼續(xù)保持中高速增長。全球能源電力需求穩(wěn)步增長，基礎設施投資逐漸增多，國際能源建筑市場前景廣闊。國家“一帶一路”、“新四化”戰(zhàn)略實施催生了大量的基礎設施業(yè)務。公司面臨的機遇大于挑戰(zhàn)，未來大有可為。公司上下因勢而謀、應勢而動、順勢而為，把市場倒逼的壓力轉化為改革創(chuàng)新、轉型升級的動力，積極作為，勇于擔當，在發(fā)展變化的環(huán)境求新求變求突破，不斷開辟企業(yè)轉型發(fā)展新境界。

面對新的機遇和壓力，山東電建一公司新一屆領導班子對當前的形勢和未來的發(fā)展進行了深入的思考，引導廣大干部職工充分認清競爭性企業(yè)的本質，樹立起與市場環(huán)境相適應的危機意識、創(chuàng)新意識和主動趕超意識，打破了制約發(fā)展的“思想枷鎖”。

公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，積極帶領大家解放思想，轉變觀念，改進作風，以新思維、新形象不斷接受來自市場的變化和挑戰(zhàn)。

舉大兵者當先計而后行，成大事者必先謀而后動。

公司領導班子以戰(zhàn)略思維謀全局，明確了“優(yōu)先國際，合理布局；鞏固國內，產(chǎn)業(yè)延伸; 創(chuàng)新模式，投資助推;科學定位，精準多元”的戰(zhàn)略方針和成為管理技術型、質量效益型國際知名工程公司的宏偉愿景，科學地描繪了企業(yè)未來的發(fā)展藍圖。在新的戰(zhàn)略思維的引領下，山東電建一公司的改革創(chuàng)新“換擋提速”，企業(yè)轉型欣欣向榮。

向改革要活力。針對業(yè)務發(fā)展需要，公司進一步調整優(yōu)化企業(yè)組織架構，理順業(yè)務流程，壓縮管理鏈條，構建起公司業(yè)務管控一體化系統(tǒng)，以信息化建設新平臺，全面推進一體化管理，形成了“管控有力、支持到位、主業(yè)突出、多元創(chuàng)新”協(xié)調發(fā)展的集團化架構。創(chuàng)新項目運作，推進“四部一室”扁平化管理，開展項目部流動紅旗競賽，推進項目輕裝上陣、優(yōu)質履約。整合專業(yè)工程公司，著力提升專業(yè)化服務能力和水平；瞄準細分市場，成立新能源、檢修運維、調試運行、基礎設施、電網(wǎng)工程、物資供應/物貿科技公司；組建工程設計咨詢院和科技管理部，進軍高端市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大大提升了企業(yè)多元創(chuàng)效能力。

向管理要效益。公司大力強化一體化營銷體系建設，賦予各二級公司經(jīng)營職能，鼓勵和帶動各單位利用公司品牌影響力和專業(yè)技術優(yōu)勢闖市場、拿訂單、保發(fā)展，激發(fā)了活力，盤活了全局。樹立“市場導向、績效為先”的經(jīng)營理念，實施全方位經(jīng)營業(yè)績考核，下大力氣根治“跑、冒、滴、漏”通病，開展成本攻堅、商務風險防范活動，真正把經(jīng)營壓力傳導給了每一個管理環(huán)節(jié)、每一個人。

向人才要發(fā)展。公司深入推進“三項制度”改革，大力實施業(yè)績導向的全方位績效管理體系，構建以薪點工資制為主、多種分配方式為輔的薪酬分配機制，著力提升職工的收入水平和生活品質；建立了“五大職系”員工專業(yè)發(fā)展通道，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間；組建公司專家?guī)?、評選優(yōu)秀專業(yè)技術人才、開展“金牌項目經(jīng)理”和“十佳百優(yōu)”“雙十佳”先進典型評選……形成了“尚德用能、人盡其才”的先進人才文化，培育了一批全國崗位能手和技術標兵，實現(xiàn)了員工個人價值和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

堅持創(chuàng)新驅動，推進資本運營，投資豪頓華風機、菲爾普斯道奇電纜、蓬萊發(fā)電廠、成都加氣站等項目。創(chuàng)新商業(yè)模式，實施投資拉動，以融資形式總承包了新疆信友奇臺項目、蘇懷高新項目，萊陽PPP、東營PPP項目、青島高端封測項目等基礎設施項目。

向高而行，“刀刃向內”抓改革

前些年，受內外部因素制約，與先進企業(yè)對照，山東電建一公司發(fā)展的步伐相對慢了，在電工企業(yè)年度對標中，公司僅有一兩項指標排在前列，其他指標基本上處于平均水平，有的甚至低于平均值。

2021年5月，以張洪梅為代表的公司新一屆班子走馬上任。任前談話會上，集團公司領導明確指出，山東電建一公司發(fā)展比較穩(wěn)健，希望新一屆班子扛好“鐵軍”大旗，爭創(chuàng)行業(yè)標桿。

“穩(wěn)健”兩個字，從字面理解是穩(wěn)定、健康，不給上級添亂，是肯定；從另一個層面理解則是步子邁得小了、發(fā)展慢了，是鞭策。

山東電建一公司作為一家老牌的電建企業(yè)，一直是我國電力行業(yè)標桿，被同行業(yè)稱贊為“電建鐵軍”。

上級領導對公司的講話，深深刺痛著新一屆班子。

形勢逼人，不進則退，進慢了也是退。我們必須要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以更快步伐、更強干勁、更實措施、更高標準做好改革發(fā)展各項工作。

2021年8月13日，公司年中工作會議上，張洪梅向全體干部職工發(fā)出“一個致力、兩個加快、三個爭先” 響亮的號召。

致力高質量發(fā)展，就是要提高經(jīng)營效率，做優(yōu)運營質量，優(yōu)化產(chǎn)品服務，提升價值創(chuàng)造，實現(xiàn)公司高效率、高質量、高效益發(fā)展。加快業(yè)務結構調整，就是要依托“大基建”，聚焦“投建營”，打造“3+N”業(yè)務新布局；加快提升子分公司發(fā)展，推動二級單位全力擔當經(jīng)營、履約、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務。要自抬標桿，敢于“跳起來摘桃子”，始終保持敢為人先的勇氣和激情，想爭先、能爭先、促爭先。

清新的空氣撲面而來，一列改革舉措接踵而至。

火車跑得快，全靠車頭帶?？偛繌妱t企業(yè)強，公司黨委進一步明確總部是“戰(zhàn)略決策中心”職能的定位，面向市場、面向價值創(chuàng)造，調整總部機構設置，優(yōu)化整合職能管理，職能機構由18個精簡至14個，富余人員充實到二級單位和項目部，推動業(yè)務與管理人員下移，實現(xiàn)總部機關“瘦身”強體。發(fā)揮總部“高效引領、價值創(chuàng)造、資源賦能、數(shù)字管控、監(jiān)督糾偏、防控風險”作用，在總部機關開展亮身份、亮職責、亮承諾“三亮”行動，引導黨員干部走在前、作表率。推行職能部室工作月報制，把基層賦能作為管理考核重點，推動總部主動對二級經(jīng)營單位賦能、服務和幫扶，將職能管理延伸落實到項目履約全過程。一時間，職能部室主動下基層、進一線蔚然成風，各種送管理到一線，送技術到一線，送服務到一線等持續(xù)不斷。公司適時成立專項工作組，對項目部安全、質量、經(jīng)營等進行專項指導督導，賦能項目安全優(yōu)質高效履約。

沒有二級單位的實體化，就沒有真正的集團化。公司黨委堅持集團化發(fā)展道路不動搖，把二級單位定位為企業(yè)利潤中心，推動二級單位“自主營銷、自強專業(yè)、自控履約、自營法人”，提升“四自”發(fā)展能力。調整西北公司、華南公司、北方公司等平臺單位職能，發(fā)揮其前端營銷，貼近市場，服務客戶優(yōu)勢，推動其向實體公司化轉型。成立國內總承包部，提升國內EPC類業(yè)務管理能力，增強國內大項目獲取能力。調整海外事業(yè)部職能，統(tǒng)籌推進國際市場開發(fā)、項目履約及風險管控。整合散、小、弱，推動資源整合集聚，撤銷檢測公司，將檢測職能劃轉國內總承包事業(yè)部；合并物貿科技與調試運行公司，組建能源科技服務公司；將海陽設備公司、河北裝備公司，分別劃轉至青島公司、河北分公司管理，推動設備技術公司輕上陣，等等。公司一下形成二十個法人性質的經(jīng)營實體，各單位爭先恐后搶市場、拿訂單、保發(fā)展。2023年，二級單位市場開發(fā)貢獻率超過60%，公司集團化發(fā)展的路子越走越寬闊。

項目部是公司運營管理的主要單元，是公司效益的源泉，是展示公司實力的窗口。公司調整項目管控方式，將項目統(tǒng)一劃轉到二級單位管理，推動二級單位真正成為集市場開發(fā)、項目履約、資源配置、成本管控、人才培養(yǎng)于一體的運營平臺。二級單位采取“一體化”“高度介入式”管理，統(tǒng)籌資源，協(xié)同發(fā)力，推動項目履約。項目部強化責任擔當，加強工期、質量、安全、成本、環(huán)保等要素管控，創(chuàng)新形成“抓兩頭、帶中間”管理方法，打造形成“搶開工組織，抓關鍵節(jié)點，保合同工期”核心競爭力，推動項目高效履約。近年來，公司每年完成履約項目200余個，收到業(yè)主方表揚信300余封。

2023年12月24日，國家優(yōu)質工程獎總結表彰大會在北京會議中心召開，在這場我國工程建設領域設立最早、規(guī)格最高的國家級質量獎表彰大會上，山東電建一公司一舉摘得兩項國家優(yōu)質工程金獎，兩項國家優(yōu)質工程獎，為“電建鐵軍”這塊金字招牌再添新砝碼。

創(chuàng)新機制，激活“一池春水”

扭住改革 “牛鼻子”，在山東電建一公司，改革不單單是機構的精簡整合，更多的是機制的創(chuàng)新和管理的提升。

近幾年，山東電建一公司干部職工感受最深切的一個字就“忙”。的確，企業(yè)人員沒有大的增加，營業(yè)收入、利潤總額、合同存量等主要經(jīng)濟指標翻了一番，這個“忙”字可見一斑。

只有機制活起來，企業(yè)才能活起來。山東電建一公司黨委認為作為充分性競爭行業(yè)，創(chuàng)新驅動是公司高質發(fā)展的“第一動力”，必須用創(chuàng)新來改變企業(yè)成長的基因。2022年，公司主動申請入圍國資委國企改革“科改示范企業(yè)”，以改革創(chuàng)新在更深層破解高質量發(fā)展的體制機制障礙。

堅持創(chuàng)新驅動。組織召開創(chuàng)新大會，以理念創(chuàng)新為先導，統(tǒng)籌推進科技、模式、管理、文化“四個創(chuàng)新”，立項實施創(chuàng)新課題39個、科技創(chuàng)新項目239 個，用好科技創(chuàng)新和市場化兩個機制，提高創(chuàng)新發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力，打造新質生產(chǎn)力，培育企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

堅持以奮斗者為本。建立內部“賽馬”制，把二級單位市場開發(fā)、營業(yè)收入、利潤完成、項目履約、品牌維護等納入月度經(jīng)營對標，通過每月“亮曬”成績單，年度經(jīng)營責任制考核兌現(xiàn)，二級單位主要負責人薪酬差距達4.6倍，推動二級單位“知不足而后進，望遠山而前行”。

實施任期制及契約化管理。與二級單位經(jīng)營班子、管理部室部門主要負責人41家常設機構、242人簽訂任期制責任書，明確崗位責任、目標任務和考核舉措。突出業(yè)績導向，推動契約化考核結果剛性應用，對業(yè)績差、評價低的干部進行警示談話、調整崗位，僅2022年，就有11名中層干部退出二級單位班子領導崗位，徹底扭轉干部終身制，推動干部管理帶來新氣象。

推行全員競爭上崗。突出崗位價值、淡化干部身份，深化競聘上崗機制運用，通過公開競聘、“全體起立”等方式選聘管理人員，先后有9家二級單位37名班子成員通過競聘方式上崗，新聘任管理人員中競聘上崗比例90%以上。在豐匯設備技術公司改革中推行定崗、定編，推動全員競爭上崗，壓降各類人員60余人。在新興業(yè)務領域采用競聘方式引進外部職業(yè)經(jīng)理人擔任主要負責人，發(fā)揮外部人員“鯰魚效應”，進一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情。

實施人才強企業(yè)戰(zhàn)略。明確“113575”人才工程建設目標，搭建網(wǎng)格化多路徑員工職業(yè)發(fā)展通道，設置行政、項目、職能、技術、技能、輔助服務等六大崗位序列，每一崗位序列對應一種職業(yè)生涯路徑，實現(xiàn)縱向能力等級晉升、橫向通道轉換及向核心崗位的水平流動，打破人才成長千軍萬馬擠“獨木橋”的情況。公司666人由行政、管理轉聘至項目經(jīng)理序列，壯大了公司項目經(jīng)理團隊。

規(guī)范冗員退出渠道。開展長期不在崗員工規(guī)范治理，依法依規(guī)促進不在崗人員重新上崗或與企業(yè)解除勞動關系，采取終止勞動合同、辭退等方式，解除勞動合同關系17人， 35名長期不在崗人員重新走上工作崗位，減輕了企業(yè)包袱。

用足改革“關鍵一招”，用好創(chuàng)新“第一動力”，一系列改革措施的落地實施，激活了企業(yè)高質量發(fā)展的一池春水，干部員工干事創(chuàng)新激情空前高漲。公司在建百萬機組工程 13 臺套、燃機工程 12 臺套，在建項目數(shù)量和規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。

2023年，在國資委“科改示范企業(yè)”專項考核中，山東電建一公司以第46名的好成績獲評“標桿企業(yè)”，位列中國電建集團綜合改革考評第一名。

黨建領航 全力保障促落實

“一個行動勝過一打綱領。”改革的方向定了、路線明了，關鍵還是要落實到位。

改革進程中，免不了噪音、雜音入耳，避不開不理解、不配合掣肘。對此，公司黨委發(fā)揮“定海神針”作用，堅持“三個到位”，即領導到位，成立由公司領導牽頭的領導小組，所有組織機構、改革舉措均經(jīng)黨委統(tǒng)一決策部署；組織到位，注重發(fā)揮各級黨組織政治功能和組織功能，確保改革工作有序實施；宣傳到位，引領二級單位建立健全過程中的輿論導向。

2022年10月25日，黨的二十大剛剛閉幕，公司黨委班子、各單位黨政主要負責人、黨員代表走進山東省博物館，集體觀摩學習新時代山東省省直機關黨的建設成果展，釋放出堅定“走在前、作表率”強烈信號。

2023年4月28日，主題教育讀書班開班之際，公司黨委班子、外部董事、二級單位主要負責人走進華為開展標桿學習，沉浸式觀摩“大潮起珠江——廣東改革開放40周年展覽”，在 “敢為人先、勇立潮頭”“增創(chuàng)優(yōu)勢、砥礪前行”“走在前列、當好窗口”三個篇章中，深刻感悟改革創(chuàng)新力量，堅定做強做大做優(yōu)的信心和決心。

公司黨委調整形成“522”新發(fā)展規(guī)劃，制定黨建領航、服務創(chuàng)優(yōu)、四自創(chuàng)先、履約創(chuàng)效“一領三創(chuàng)”實施方案，組織開展經(jīng)營管理提升三年行動，對標一流企業(yè)建設標準，更加注重經(jīng)營成果的“含金量”，更加注重提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。

在推動二級單位做實改革進程中，公司黨委堅持管理與服務“兩手抓”，特別是在二級單位領導人員的身份轉變過程時，堅持做到“扶上馬，送一程”，為其提供充足服務和有力保障。  

建立二級經(jīng)營單位管理成熟度分析模型，基于管理成熟度開展授權放權，發(fā)布《總部對二級經(jīng)營單位管控事項清單》。對公司現(xiàn)行規(guī)章制度及流程進行全面梳理，以管理手冊為載體推進制度流程標準化建設，形成 20 個管理分冊，實現(xiàn)“一冊在手，就能知道做什么、如何做、怎樣才算做好”。在人力資源配置上，通過公開競聘等方式，選優(yōu)配強二級單位領導班子及下屬部門負責人，將最優(yōu)秀的人才選配到最匹配的崗位上。同時，由二級單位自主對所轄區(qū)域內人員進行靈活調配，發(fā)揮人力資源最大效能。成立生產(chǎn)運營中心，依托工程數(shù)字化平臺，及時掌控項目履約進展，發(fā)揮總部機關職能兜底作用。

公司政策保障加上職能部門服務支持，增強了二級單位抓市場、強經(jīng)營、保履約的信心和決心。以西北公司為例子，目前，公司大大小小的項目就有40多個，業(yè)務范圍覆蓋到火電、光伏、風電等多個領域。

近年來，山東電建一公司3+N業(yè)務布局更加優(yōu)化，集團化高質量發(fā)展的成色更足、底色更加厚實。

走過千山萬水，仍需跋山涉水。

山東電建一公司董事長、黨委書記張洪梅表示，改革開放，是決定當代中國命運的關鍵一招，也是推動鐵軍事業(yè)不斷邁向新高度的關鍵一招。新征程上，我們將以“科改行動”深化提升為抓手，堅持依靠改革創(chuàng)新增強發(fā)展動力，加快推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，不斷書寫新時代新征程鐵軍事業(yè)新篇章。